Comment accompagner la transition de fonction de vos Talents grâce au coaching en ligne ?
12/5/2021
Rémi Zunino
Rémi Zunino

Comment accompagner la transition de fonction de vos Talents grâce au coaching en ligne ?

Découvrez dans cet article comment le coaching en ligne peut accompagner la réussite de vos Talents lors de leur transition de fonction

Saviez-vous que plus de la moitié des programmes de coaching en ligne concernaient la transition de fonction ? Véritable moment-clé dans une carrière, la transition à un nouveau poste est à chaque fois un challenge. Qu’il s’agisse d’une prise de poste en tant que Manager, ou d’une entrée au sein d’un Codir, ce n’est pas une étape à prendre à la légère.

D’ailleurs, selon les études, 38 à 50 % des leaders échouent dans leur prise de fonction de dirigeant en l’absence de programme d’accompagnement adapté…

Découvrez dans cet article comment le coaching en ligne peut accompagner la réussite de vos Talents lors de leur transition de fonction :

    3 types de transition de fonction pour lesquels le coaching en ligne s’avère utile

    Lorsque l’on parle de transition de fonction, 3 ressortent principalement : la prise de poste de Manager, celle de Manager de Manager (M2M) et celle de Dirigeant. Les enjeux pour vos Talents sont à chaque fois de taille et ils sont nombreux…

    Transition au poste de Manager

    Lorsque l’un de vos Talents s’apprête à prendre le poste de Manager, 5 enjeux principaux se présentent à lui :

    • Cartographier son rôle et ses responsabilités: faire plus de feedback, fixer des objectifs, motiver les individus, gérer les conflits, gérer son boss…
    • Asseoir son autorité positive, son assertivité. Assumer son nouveau rôle de chef.
    • Accepter de ne plus tout maîtriser en apprenant à déléguer efficacement. Passer de l’étape du « faire » au « faire faire ».
    • Se découvrir soi et son style de management
    • Apprendre à orchestrer une équipe

    Transition au poste de Manager de Manager

    Devenir un Manager de Manager est un challenge de taille. Quelles sont les différences avec la prise de fonction de Manager ? Il s’agira d’apprendre à prendre plus de recul, de parvenir à aligner les Managers autour d’un même objectif pour construire un vrai collectif de Managers et d’être valeur d’exemple.

    Transition au poste de Dirigeant

    Il s’agit peut-être là du gap le plus important parmi ceux impliqués par les 2 autres types de transition. Les règles du jeu changent, le Talent entre dans une autre dimension :

    • Comme endosser une vraie responsabilité concernant la stratégie et la vision de l’entreprise ?
    • Comment diriger des leaders aux expertises variées et fortes?
    • Comment orchestrer un collectif transverse?
    • Comment diriger avec peu de mentoring?
    • Comment piloter avec succès son agenda…et celui de ses équipes ?
    • Comment utiliser à bon escient son pouvoir d’influence et son sens politique?

    Quelle que soit la transition de fonction concernée, les enjeux sont nombreux et de taille. D’où la nécessité d’accompagner vos Talents dans cette étape clé de leur parcours professionnel.

    Accompagnez vos talents

    Les 3 points clés d’un programme de coaching en ligne pour accompagner la transition de fonction

    Clé n°1 : offrez à vos Talents la possibilité de mieux se connaître !

    « Connais-toi toi-même » écrivait Socrate. Cela semble basique mais il n’y a pas de progrès possible sans une meilleure compréhension de ses modes de fonctionnement.

    Connaître ses forces et ses axes d’amélioration est un véritable atout pour quiconque souhaite réussir sa prise de fonction.
    Chez Click & Coach nous utilisons depuis des années un profil de Leadership qui a fait ses preuves : le test Lumina Spark.

    Après 30 minutes de tests, vos Talents reçoivent un rapport de 20 pages extrêmement détaillé qui analyse en profondeur leur personnalité. Lumina ne range personne dans des cases et aborde la personnalité dans sa globalité à 3 niveaux : fondamentale, au quotidien et en surtension.


    Rendez-vous ici pour en savoir plus !

    Clé n°2 : des moments de développement collectifs pour accompagner ensemble un pool de Talents

    De plus en plus d’entreprises souhaitent accompagner en même temps un grand groupe de collaborateurs sur des mêmes thématiques, où qu’ils se trouvent dans le Monde. C’est une des raisons du boom des plateformes de coaching à distance dont nous parlons dans cet article.

    En savoir plus

    Chez Click & Coach nous croyons fortement en la constitution de promos de Talents pour ce type de programme. Si la taille de l’entreprise le justifie, c’est un atout pour bâtir les fondations d’une forte cohésion entre pairs. Lors de ces temps collectifs, en présentiel ou à distance, la créativité de chacun est sollicitée pour travailler sur :

    • De la mise en situation
    • Du feedback
    • Des échanges de pratique
    • De l’expérimentation

    Clé n°3 : une équipe de coachs seniors, challengeants et bienveillant pour accompagner vos Talents

    Un des critères les plus importants dans la réussite ou non d’un programme de coaching en ligne reste en dernière instance la qualité des coachs.

    A l’heure où les plateformes de coaching en ligne se multiplient à vitesse grand V, il devient d’autant plus nécessaire de poser un œil attentif sur les professionnels que vous mettrez en face de vos Talents dans ce type de moment charnière.

    Si l’on devait vous donner 4 conseils chez Click & Coach pour être sûr de faire le bon choix, ils seraient les suivants :

    • Des coachs avec une expérience de coaching suffisante > 1000 heures
    • Une vraie expérience de Manager et/ou Dirigeant au sein de grands groupes, 15 ans minimum
    • Une certification obtenue dans une école reconnue
    • Une supervision et un apprentissage régulier

    Découvrez notre équipe de coachs !

    La réussite ou non de vos Talents lors de leur Transition de fonction dépend en grande partie de la qualité de l’accompagnement que vous allez leur proposer.
    Chez Click & Coach, nous avons des conseillers disponibles pour échanger avec vous quelques minutes sur les modalités les plus adaptées aux enjeux de vos collaborateurs et de votre entreprise.


    N’hésitez pas à nous contacter !

    Bubble

    A vos côtés pour construire le meilleur programme de coaching à distance

    Nous construisons avec vous le programme
    de coaching en ligne le mieux adapté à vos enjeux.